福建省厦门市近期以江头大街为试点，展开组织挂牌整理作业，推进镇（街）由“依牌履职”向“依责履职”改变，提高底层管理效能。
一是统筹考虑，从严从紧整理标准。以“安身底层、于法有据、便当大众、精简管用”为准则，侧重处理组织挂牌“多、乱、杂”问题，将各类标志标识、廊道上墙准则、楼层索引等悉数归入整理标准规模，全方面展开排查整治。会集整理完毕后，吊销牌子19块，从头制造组织牌子20块，规划作业指引及工作场所标识牌21块。二是重视高效，推进相关组织整合。严厉执行镇（街）不设议事和谐组织纪律红线，去除安委办、防汛办、减灾办、燃管办等议事和谐组织牌子，功用一致回归综合管理工作室。坚决整治“一室多牌”问题，整合服务功用附近、活动内容类似、服务目标相关组织牌子，去除大街多元胶葛处理服务中心、教育训练室、访调对接作业站、家长教育辅导站等多块牌子。三是真抓实干，执行减负惠民行动。吊销劳作保证、安监、计算等过期无效站所牌子，相关组织功用根据权责清单和公共服务清单，归入大街便民服务中心一致处理。探究建立事务指引标识牌，方便大众经过标识牌子找寻处理事务窗口及对接人员。四是疏堵结合，完善机制防反弹。做好挂牌整理“后半篇文章”，强化对挂牌事项的事中过后监管，新增牌子由大街一致审阅，驻街组织挂牌提请区委编办核准，市委编办辅导监督。疏通监督告发途径，谨防上级事务主管部门以项目批阅、资金分配、合格检验等方法加挂牌子。 （写稿人：傅子瑜）